美炫企業(yè)管理顧問服務(wù)中心

　　申報辦理企業(yè)信用評價AAA級信用企業(yè)需要多少錢

　　一、申報程序：

　　企業(yè)提交書面申請、連同營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件、質(zhì)檢報告復(fù)印件（生

　　產(chǎn)類企業(yè)）、商標(biāo)注冊證書復(fù)印件、企業(yè)近年來獲得的榮譽(yù)證書復(fù)印

　　件及企業(yè)簡介（包括聯(lián)系方式和聯(lián)系人）傳真至我處或發(fā)電子郵件均

　　可。審查合格，提供相關(guān)服務(wù)。

　　二、相關(guān)服務(wù)：

　　1、為符合條件的單位頒發(fā)“企業(yè)信用AAA等級證書”和銅牌，并分別在中國質(zhì)

　　量報、人民日報市場報、中國商報上公告推介，給全國性的和當(dāng)?shù)赜?/p>

　　關(guān)新聞媒體發(fā)送新聞通稿，錄入誠信企業(yè)獲證數(shù)據(jù)庫同時在中心網(wǎng)站

　　做重點品牌風(fēng)采展示。2、開展品牌培育、產(chǎn)品推介工作，為符合條件

　　的單位、品牌、產(chǎn)品、企業(yè)負(fù)責(zé)人推選相關(guān)榮譽(yù)，進(jìn)行重點宣傳、推

　　薦，接受消費者對參加質(zhì)量保證企業(yè)的產(chǎn)品及其售后服務(wù)的意見，并

　　支持受理質(zhì)量投拆。3、優(yōu)先參加本中心舉辦的各類活動，如：科技交

　　流、學(xué)術(shù)交流、培訓(xùn)、研討會、論壇會、博覽會、產(chǎn)品推廣、成

　　果推廣、評先表彰等。4、協(xié)助企業(yè)申請申報產(chǎn)品、國家

　　產(chǎn)品、中國以及質(zhì)量體系、環(huán)境標(biāo)志等認(rèn)證。5、評定企業(yè)均

　　列為本中心重點保護(hù)單位，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇有假冒侵權(quán)行為時，

　　中心將視情況派員進(jìn)行跟蹤抽查，并協(xié)助有關(guān)部門為企業(yè)排憂解難，

　　協(xié)調(diào)相關(guān)新聞媒體進(jìn)行輿論援助，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

　　我司相關(guān)服務(wù)項目：

　　1、ISO9001質(zhì)量管理體系（中國CNAS、美國ANAB、英國UKAS認(rèn)可）

　　2、ISO14001環(huán)境管理體系（中國CNAS、美國ANAB認(rèn)可、英國UKAS認(rèn)可）

　　3、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系（中國CNAS、美國ASAB認(rèn)可）

　　4、GB/T50430工程施工企業(yè)質(zhì)量管理體系（中國CNAS認(rèn)可）

　　5、ISO22000食品安全管理體系（中國CNAS認(rèn)可）

　　6、ISO27001信息安全管理體系（中國CNAS認(rèn)可）

　　7、HACCP危害分析和關(guān)鍵控制點管理體系（中國CNAS認(rèn)可）

　　8、ISO20000信息技術(shù)服務(wù)管理體系（中國認(rèn)監(jiān)委批準(zhǔn)、APMG授權(quán)）

　　9、HSE健康安全環(huán)境管理體系（中石油、中石化許可）

　　10、FSC（COC)森林管理體系認(rèn)證（中國認(rèn)監(jiān)委批準(zhǔn)、英國SA授權(quán)）

　　11、PEFC中國森林認(rèn)證（認(rèn)監(jiān)委批準(zhǔn)）

　　12、建認(rèn)證（中國CNAS許可）

　　13、ISO13485醫(yī)療器械行業(yè)質(zhì)量管理體系（中國認(rèn)監(jiān)委批準(zhǔn)、UKAS認(rèn)可）

　　14、GB/T23331能源管理體系認(rèn)證（中國認(rèn)監(jiān)委批準(zhǔn)）

　　15、TS16949企業(yè)行業(yè)管理體系認(rèn)證（集團(tuán)NQA公司合作）

　　16、AS9100航空業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證（集團(tuán)IMS公司合作）

　　17、企業(yè)信用評價AAA級信用企業(yè)申辦

　　18、中國中小企業(yè)協(xié)會榮譽(yù)申辦

　　為什么會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象呢？理論來說，巨頭公司擁有牌面上的所有優(yōu)勢，包括財力、人力、物力、品牌、渠道等等資源，即便含著金鑰匙出生的創(chuàng)業(yè)公司，也不會具備太多優(yōu)勢，但為什么創(chuàng)業(yè)公司能脫穎而出呢？這應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)新基因決定的。說到創(chuàng)新，其實具優(yōu)勢的還是巨頭公司，比如柯達(dá)發(fā)明了數(shù)碼相機(jī)，諾基亞發(fā)明了智能手機(jī)，但不幸的是，巨頭的創(chuàng)新通常不會成為公司的戰(zhàn)略方向，而這些創(chuàng)新卻被新興的創(chuàng)業(yè)公司發(fā)揚(yáng)光大。關(guān)于巨頭無法落地創(chuàng)新的問題，有很多爭論，從公司的管理到效能有各種討論，但是重要的還應(yīng)該是基因，的基因決定了這家公司是不是能擺脫因為曾經(jīng)成功而積累的驕傲，從技術(shù)層面來說，就是能不能擺脫路徑依賴。路徑依賴對于巨頭來說是一個很可怕的事情，這讓日益龐大的組織很難真正聚焦于未來的核心業(yè)務(wù)。比如在騰訊，顯然爭做游戲拿到100個月以上的工資是更佳的選擇，這個時候又有什么必要嘗試創(chuàng)業(yè)公司所做的苦活累活？路徑依賴還是不錯的結(jié)果，實際上大多數(shù)公司所做的事情是路徑抄襲，這可能會成功，但是無法成就偉大。