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申報辦理企業(yè)信用評價AAA級信用企業(yè)需要多少錢 詢盤留言
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AAA認(rèn)證、管理體系認(rèn)證 |
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服務(wù)電話 |
132 0980 8341 |
面向地區(qū) |
國內(nèi)各省 |
申報辦理企業(yè)信用評價AAA級信用企業(yè)需要多少錢
一、申報程序:
企業(yè)提交書面申請、連同營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件、質(zhì)檢報告復(fù)印件(生
產(chǎn)類企業(yè))、商標(biāo)注冊證書復(fù)印件、企業(yè)近年來獲得的榮譽(yù)證書復(fù)印
件及企業(yè)簡介(包括聯(lián)系方式和聯(lián)系人)傳真至我處或發(fā)電子郵件均
可。審查合格,提供相關(guān)服務(wù)。
二、相關(guān)服務(wù):
1、為符合條件的單位頒發(fā)“企業(yè)信用AAA等級證書”和銅牌,并分別在中國質(zhì)
量報、人民日報市場報、中國商報上公告推介,給全國性的和當(dāng)?shù)赜?/p>
關(guān)新聞媒體發(fā)送新聞通稿,錄入誠信企業(yè)獲證數(shù)據(jù)庫同時在中心網(wǎng)站
做重點品牌風(fēng)采展示。2、開展品牌培育、產(chǎn)品推介工作,為符合條件
的單位、品牌、產(chǎn)品、企業(yè)負(fù)責(zé)人推選相關(guān)榮譽(yù),進(jìn)行重點宣傳、推
薦,接受消費者對參加質(zhì)量保證企業(yè)的產(chǎn)品及其售后服務(wù)的意見,并
支持受理質(zhì)量投拆。3、優(yōu)先參加本中心舉辦的各類活動,如:科技交
流、學(xué)術(shù)交流、培訓(xùn)、研討會、論壇會、博覽會、產(chǎn)品推廣、成
果推廣、評先表彰等。4、協(xié)助企業(yè)申請申報產(chǎn)品、國家
產(chǎn)品、中國以及質(zhì)量體系、環(huán)境標(biāo)志等認(rèn)證。5、評定企業(yè)均
列為本中心重點保護(hù)單位,在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇有假冒侵權(quán)行為時,
中心將視情況派員進(jìn)行跟蹤抽查,并協(xié)助有關(guān)部門為企業(yè)排憂解難,
協(xié)調(diào)相關(guān)新聞媒體進(jìn)行輿論援助,維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。
我司相關(guān)服務(wù)項目:
1、ISO9001質(zhì)量管理體系(中國CNAS、美國ANAB、英國UKAS認(rèn)可)
2、ISO14001環(huán)境管理體系(中國CNAS、美國ANAB認(rèn)可、英國UKAS認(rèn)可)
3、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系(中國CNAS、美國ASAB認(rèn)可)
4、GB/T50430工程施工企業(yè)質(zhì)量管理體系(中國CNAS認(rèn)可)
5、ISO22000食品安全管理體系(中國CNAS認(rèn)可)
6、ISO27001信息安全管理體系(中國CNAS認(rèn)可)
7、HACCP危害分析和關(guān)鍵控制點管理體系(中國CNAS認(rèn)可)
8、ISO20000信息技術(shù)服務(wù)管理體系(中國認(rèn)監(jiān)委批準(zhǔn)、APMG授權(quán))
9、HSE健康安全環(huán)境管理體系(中石油、中石化許可)
10、FSC(COC)森林管理體系認(rèn)證(中國認(rèn)監(jiān)委批準(zhǔn)、英國SA授權(quán))
11、PEFC中國森林認(rèn)證(認(rèn)監(jiān)委批準(zhǔn))
12、建認(rèn)證(中國CNAS許可)
13、ISO13485醫(yī)療器械行業(yè)質(zhì)量管理體系(中國認(rèn)監(jiān)委批準(zhǔn)、UKAS認(rèn)可)
14、GB/T23331能源管理體系認(rèn)證(中國認(rèn)監(jiān)委批準(zhǔn))
15、TS16949企業(yè)行業(yè)管理體系認(rèn)證(集團(tuán)NQA公司合作)
16、AS9100航空業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證(集團(tuán)IMS公司合作)
17、企業(yè)信用評價AAA級信用企業(yè)申辦
18、中國中小企業(yè)協(xié)會榮譽(yù)申辦
為什么會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象呢?理論來說,巨頭公司擁有牌面上的所有優(yōu)勢,包括財力、人力、物力、品牌、渠道等等資源,即便含著金鑰匙出生的創(chuàng)業(yè)公司,也不會具備太多優(yōu)勢,但為什么創(chuàng)業(yè)公司能脫穎而出呢?這應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)新基因決定的。說到創(chuàng)新,其實具優(yōu)勢的還是巨頭公司,比如柯達(dá)發(fā)明了數(shù)碼相機(jī),諾基亞發(fā)明了智能手機(jī),但不幸的是,巨頭的創(chuàng)新通常不會成為公司的戰(zhàn)略方向,而這些創(chuàng)新卻被新興的創(chuàng)業(yè)公司發(fā)揚(yáng)光大。關(guān)于巨頭無法落地創(chuàng)新的問題,有很多爭論,從公司的管理到效能有各種討論,但是重要的還應(yīng)該是基因,的基因決定了這家公司是不是能擺脫因為曾經(jīng)成功而積累的驕傲,從技術(shù)層面來說,就是能不能擺脫路徑依賴。路徑依賴對于巨頭來說是一個很可怕的事情,這讓日益龐大的組織很難真正聚焦于未來的核心業(yè)務(wù)。比如在騰訊,顯然爭做游戲拿到100個月以上的工資是更佳的選擇,這個時候又有什么必要嘗試創(chuàng)業(yè)公司所做的苦活累活?路徑依賴還是不錯的結(jié)果,實際上大多數(shù)公司所做的事情是路徑抄襲,這可能會成功,但是無法成就偉大。
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